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商品訊息描述

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【HomeBeauty】法蘭絨保暖厚墊

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商品說明:

品名:法蘭絨保暖厚墊

第一首選-頂級法蘭絨

冬季限定保暖材質,質地輕盈柔軟親膚性佳,

躺下去瞬間發熱升溫,晚上睡覺背也暖呼呼的!

材質:

第一層-法蘭絨

第二層-南亞空氣支撐棉400gm

第三層-點塑止滑布

尺寸:

單人3尺-90x186cm±10%

單人加大3.5尺-105x186cm±10%

雙人5尺-150x186cm±10%

加大6尺-180x186cm±10%

特大7尺-180x210cm±10%

產地:台灣

◆網頁圖片因拍攝與螢幕設定之故,與實品略有差異,實際顏色以出貨為準

◆此商品圖為參考用之情境圖示,產品內容以規格敘述內容為準。



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



台北地檢署14日以違反《通訊保障及監察法》、《個資法》、《刑法》洩密罪等3項罪嫌,起訴前總統馬英九。本案件起於2013年6月底的特偵組監聽案,並引發馬英九和王金平之間的馬王九月政爭,最後導致國民黨在2014年底的九合一地方選舉敗選,讓國民黨元氣大傷。以下為馬王政爭事件簿:

2013年6月28~29日

因民進黨立院總召柯建銘可能涉及前最高法院法官陳榮和收賄案及前台南縣議長吳健保關說假釋案,特偵組對柯建銘進行3年監聽,過程中意外錄到立法院長王金平在這兩天的電話中告知柯建銘,他已經去找當時的法務部長曾勇夫溝通,已經OK了。

2013年8月31日

時任檢察總長黃世銘求見總統馬英九,並在總統官邸交付相關電話監聽譯文資料。馬英九當天就召見當時的行政院長江宜樺、總統府副祕書長羅智強,告知監聽內容與案情。當晚11點,黃世銘接到馬英九的電話,要確認關說案是否能成立。

2013年9月1日

黃世銘再次前往總統官邸,送交修改錯字後的監聽譯文,以及對王金平、柯建銘、陳守煌、曾勇夫等人的完整監聽資料。

2013年9月4日

馬英九打電話給黃世銘,建議黃世銘去向江宜樺報告此案。黃世銘帶了送交給馬英九的相同資料前往行政院,面陳江宜樺。黃世銘日後強調,他當時不知道江宜樺已經知道此案。

2013年9月6日

特偵組舉行「重大司法風紀事件」結案記者會,公布部分監聽內容,確定曾勇夫涉嫌接受關說,並將曾勇夫移送監察院調查。當天上午,王金平前往馬來西亞參加女兒婚禮。曾勇夫兩度赴行政院向江宜樺說明,被江宜樺施壓辭職。

2013年9月7日

國民黨中常委選舉後,馬英九表示,要求王金平立刻回國說明。

2013年9月8日

馬英九舉行記者會,譴責王金平,「如果這不是關說,什麼才是關說?」、「這是恥辱的一天」。

2013年9月9日

馬英九致電前國民黨主席吳伯雄尋求支持。連戰辦公室表示,處理王金平事件的作法並不公平。

2013年9月10日

王金平緊急自馬來西亞返台,洪秀柱等11名立委前往接機,晚間8點在桃園機場舉行記者會說明,強調沒有關說,不可未審先判。

2013年9月11日

國民黨開除王金平黨籍,由於王金平擔任不分區立委,開除黨籍等於馬上喪失立委資格和立法院院長身分。王金平反制,向台北地方法院提出假處分,要求國民黨撤銷黨籍案暫緩送至中選會。內政部、中選會都表示,王金平喪失立委資格,但是在國民黨內的申訴權仍未喪失。

2013年9月熱銷商品12日

負責馬英九記者會文稿的羅智強請辭,並棄選基隆市市長。

2013年9月13日

台北地方法院合議庭裁准王金平以938萬元擔保,繼續保留國民黨黨員的權利,其餘假處分均遭駁回。國民黨緊急開會因應,並提出不承認王金平為黨籍立委和立法院長的聲明,未來將不會再邀請王金平參加黨務活動,包括總統府5人小組會議。

2013年9月28日

民進黨立委管碧玲公布特偵組監聽電話,證實是立法院總機的節費號碼,質疑特偵組監聽國會。

2014年3月18日

爆發太陽花學運,占領立法院。

2014年3月19日

台北地方法院一審判決王金平勝訴,保有國民黨黨籍。國民黨繼續上訴。

2014年11月29日

九合一地方選舉,國民黨大敗,六都只有新北市險勝。馬英九隨後請辭國民黨主席職務

2015年2月25日

新任國民黨主席朱立倫宣布不再委任律師對本案進行訴訟,確認王金平黨籍存在。



工商時報【本報訊】

陳逸格

隨著科技進步、人類生活和消費型態的改變,第四次工業革命浪潮到來,全球企業開始重視「智慧製造」帶來的衝擊和轉機。台達於去年底在2016德國紐倫堡工業展中,展出雲端、數據收集管理、以及應用工業機器人打造高精、高靈活的製程加工,宣告台灣工控業已進入一波新的製造革命和競爭高峰。

因應智慧製造發展需求,台達近年的戰略對策是持續投入研發創新。除了開發、導入多款工業機器人及相關解決方案之外,也運用包含驅動器、運動控制、感測、影像辨識、高階上位控制等完整產品線,建構高端自動化生產設備和系統,並瞄準幾大應用領域快速累積「行業化的成功解決方案」。

台達資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海表示,進入智慧製造時代,幾乎所有工業設備都將配備各種類的感測器和資訊監控軟體,進行少樣多量、彈性靈活的製造,並同步收集監控機台運行數據,讓工廠管理具備可視化、遠端監控、高效節能等條件,以提升生產效率與良率,漸進式邁入綠色智慧工廠新境界,這也是台達2017年市場戰略的主要方向。

另一方面,張訓海也對產業前景提出台灣目前面臨的兩大危機:一、台灣製造業在過去主要的競爭對手─中國大陸製造業,現在的核心技術已然大幅超前。從前是大陸用較高的價格買台灣設備,現在是「台灣每一種設備,對岸都有,而且比你便宜」。舉例來說:2016年手機製造設備市場很夯,但台灣有幾家供應商獲得訂單?這個情況,說明台灣設備業在手機供應鏈正逐漸式微。為什麼?因為台灣的生產開發速度、技術質量、成本競爭已不如以往。張訓海指出,這是一個很嚴重的警訊:「OEM產業設備業HOLD不住,上游的工控就要反省」。

針對有些人寄望政府的新產業政策方案能助力台灣產業,張訓海表示,中國大陸內需市場大,政府可以透過政策設置非常多的門檻、制定遊戲規則,扶持當地業者有機會站起來;相對台灣以出口導向,戰場主要在海外,國內政策力道有限,最大的幫忙就是「減稅」,但這對大多數企業而言助力不夠,倒不如回歸企業本質,靠自己努力茁壯、增強競爭力,還更實際。

如何增強競爭力?張訓海認為必需靠「創新、開拓R&D人員的視野和前瞻性,要更積極大膽跨入新領域新觀念,全力擠進產業前段班。這是一大挑戰但非做不可,否則就會出局。」

二、人才斷層。台灣過去20年製造業很強,靠的是非常有效率的管理人、管理事的能力。未來20年,智慧工廠將會漸漸取代傳統式生產,涉略及主要關心的對象內容跳脫傳統工廠那一套,將會是以工業4.0概念所形成的先進設備、製程、生產模式等衍生的營運管理流程,以及智能設備、大數據相關的技術人才,包括熟諳技術應用的現場專業技術人員、能制定高效率流程的工程師;另外還有大數據分析管理人員、聯網先進設備、製程與生產模式的專業管理人才、以及為企業營運下決策的高階管理人才。「可惜這幾種人才在近10年台灣產業外移空洞化期間,嚴重斷層了」。

即使面對危機,張訓海不失樂觀認為,只要能拿出好的戰略對策,仍可化危機為轉機。就像美國製造要回流、工業4.0革命要發展,都不是一夕之間可辦到的;千里之行、始於足下,產業界永遠要回到自己看看「你能做什麼」。至於人才不足,他認為透過併購與跨國跨領域合作可加快有效彌補。

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